Fallstudie - Hersteller von Automobilteilen

Digital Transformation Lösung & Beratung

Rationalisierung der globalen PLM-Prozesse für einen Automobilteilehersteller

In dieser aufschlussreichen Fallstudie befassen wir uns mit dem Transformationsprozess eines bekannten Automobilzulieferers, unseres Kunden. Unser Kunde, der in der wettbewerbsintensiven Landschaft der Automobilindustrie tätig ist, sah sich mit komplexen Herausforderungen konfrontiert, die aus einer fragmentierten PLM-Umgebung (Product Lifecycle Management) und einem Mangel an Einheitlichkeit in seinen globalen PLM-Prozessen resultierten.

Diese Hürden behinderten das Potenzial der Zusammenarbeit und die betriebliche Effizienz insgesamt. In dieser Fallstudie erfahren Sie, wie unser Kunde sich auf den Weg gemacht hat, seine globalen PLM-Prozesse zu rationalisieren und mit unserer Hilfe entscheidende Schritte in Richtung Harmonisierung, Effizienz und Innovation zu unternehmen. Begleiten Sie uns auf dem bemerkenswerten Weg zu Spitzenleistungen in der sich ständig weiterentwickelnden Welt der Automobilproduktion.

Herausforderungen schrittweise angehen

Der Kunde stand vor mehreren kritischen Herausforderungen in seinen globalen PLM-Prozessen:

Zersplitterte PLM-Landschaft

Unser Kunde verfügte über eine zersplitterte PLM-Landschaft, der es an Einheitlichkeit in seinen globalen PLM-Prozessen mangelte. Diese Fragmentierung behinderte die Zusammenarbeit und Effizienz im gesamten Unternehmen.

Strategische Neuausrichtung

Der Kunde hatte das Programm One PLM geplant, das über weltweit standardisierte und harmonisierte Prozesse verfügen wird.

Strategische Lösungen für die PLM-Transformation

Unser Kunde erkannte die Notwendigkeit von Veränderungen und initiierte das "One PLM Program". Dieses ehrgeizige Programm zielte darauf ab, PLM-Prozesse auf globaler Ebene zu standardisieren und zu harmonisieren und die Herausforderungen direkt anzugehen.

Implementierung agiler Entwicklungsprozesse: In Phase 3 des "One PLM Program" machte sich unser Kunde auf den Weg, um verschiedene Funktionalitäten und Verbesserungen zu implementieren. Durch den Einsatz agiler Entwicklungsmethoden wurde ein schneller und anpassungsfähiger Fortschritt gewährleistet, der Flexibilität und Innovation fördert.

Windchill RV&S Lösung: Als Teil der Lösung implementierte unser Kunde mit unserer Hilfe die Windchill Requirements und Validation Management (RV&S) Lösung. Dieses umfassende Tool rationalisierte die Verwaltung von Anforderungen und Validierungsprozessen und stellte sicher, dass die Produktentwicklung mit den Erwartungen der Kunden übereinstimmt.

Windchill-Infrastruktur: Die Implementierung umfasste auch die Windchill-Infrastruktur, die eine solide Grundlage für einen effizienten PLM-Betrieb bildet.

Rationalisierung globaler PLM-Prozesse - Das Ergebnis

In der hart umkämpften Automobilbranche machte sich unser Kunde, ein führender Hersteller von Automobilteilen, auf den Weg, um sein Product Lifecycle Management (PLM) neu zu definieren. Die Herausforderungen waren groß - eine fragmentierte PLM-Umgebung und ein Mangel an Einheitlichkeit in den globalen PLM-Prozessen. Das Engagement des Unternehmens für die Umgestaltung ebnete jedoch den Weg für bemerkenswerte Ergebnisse.

Eine der wichtigsten Errungenschaften war die erfolgreiche Standardisierung und Harmonisierung der PLM-Prozesse im gesamten Unternehmen. Diese als "One PLM Program" bekannte Initiative förderte nicht nur die Zusammenarbeit, sondern verbesserte auch die Gesamteffizienz erheblich.

Diese Fallstudie ist ein Beweis für das unermüdliche Engagement unseres Kunden bei der Verbesserung globaler PLM-Prozesse, was ihm letztlich zu einem noch nie dagewesenen Maß an Effizienz und Innovation in der hart umkämpften Automobilindustrie verholfen hat.

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