Implementierung eines globalen PLM für einen führenden Aufzughersteller
In dieser Fallstudie befassen wir uns mit einer großen Herausforderung für unseren Kunden, die eine strategische Neubewertung seiner PLM-Prozesse erforderte. Wir zeigen, wie unser Team eng mit dem Kunden zusammengearbeitet hat, um die wichtigsten Probleme zu identifizieren, transformative Lösungen zu implementieren und schließlich die Fertigungsprozesse zu optimieren.
Unser Kunde ist ein führender Hersteller von Aufzügen und Fahrtreppen mit Sitz in Deutschland und weltweiten Entwicklungs- und Fertigungszentren. Mit seinem Ruf für Innovation und Exzellenz ist unser Kunde bestrebt, seinen Kunden weltweit modernste Lösungen für den vertikalen Transport zu bieten.
Herausforderungen schrittweise angehen
Unser Kunde stand vor zwei großen Herausforderungen, die fachkundige Lösungen erforderten:
Einführung von PLM
Unser Kunde benötigte eine nahtlose Integration von Greenfield PLM in seine bereits gut etablierte globale PLM-Umgebung, um eine harmonische Abstimmung dieser Systeme zu gewährleisten.
PLM-Leitlinien
Unser Kunde war fest entschlossen, die strengsten Standards und Richtlinien im Rahmen seines Produktlebenszyklusmanagements (PLM) einzuhalten. Er bat uns um Unterstützung bei der Implementierung der umfassenden globalen PLM-Richtlinien, um seinem unerschütterlichen Engagement für Spitzenleistungen gerecht zu werden.
Lösung: PLM-Prozesse umgestalten
In unserem Bestreben, unseren Kunden bei der Optimierung seiner Betriebsabläufe zu unterstützen, begaben wir uns auf eine Reise, die eine umfassende PLM-Beratung und die Implementierung fortschrittlicher Konstruktions- und Fertigungsprozesse umfasste.
PLM-Beratung
Unsere Reise begann mit einem tiefen Einblick in das bestehende Global PLM Template-Datenmodell unseres Kunden. Wir ließen nichts unversucht und untersuchten akribisch jede Facette des PLM-Systems. Auf der Grundlage unseres Fachwissens schlugen wir einen visionären Soll-Prozess vor, der nicht nur das spezifische Aufzugssystem nahtlos integrierte, sondern auch eine neue Ära der Effizienz in der gesamten PLM-Umgebung einläutete.
Entwicklung und Implementierung von Fertigungsprozessen
Im Rahmen unserer Beratungstätigkeit haben wir uns eingehend mit den Konstruktions- und Fertigungsprozessen befasst. Mit Präzision und Hingabe entwickelte unser Team eine solide Strategie, die innovative Lösungen wie PDMLink und MPMLink einsetzte. Diese Lösungen ermöglichten es unserem Kunden, seine Produktentwicklung und seine Fertigungsprozesse zu verbessern und so neue Dimensionen der Innovation und Effizienz zu erreichen.
Ergebnisse unserer Beratungsleistungen
Durch unsere strategische Führung und fachkundige Beratung hat Arorian Technologies unseren Kunden erfolgreich in die Lage versetzt, ein PLM-System einzuführen und es mit seiner bestehenden globalen PLM-Umgebung zu harmonisieren. Darüber hinaus stellten wir durch unsere Beratung sicher, dass unser Kunde die globalen PLM-Richtlinien einhalten und einhalten konnte, und bekräftigten damit sein Engagement, seinen Kunden weltweit erstklassige Aufzugs- und Fahrtreppenlösungen zu liefern. Diese Partnerschaft ist ein Beispiel für unser Engagement, Unternehmen zu befähigen, in komplexen digitalen Landschaften erfolgreich zu sein.
